Für die Arbeitnehmenden spielt es eine grosse Rolle, für welches Unternehmen sie arbeiten, welche Werte es vertritt. Deshalb sollte Vereinbarkeit direkt in die Employee Value Propositions (EVP) eingebettet sein - also in die Kernwerte des Unternehmens. Nur wenn dieses nämlich zur Kursänderung steht und die neuen Werte gegen innen und aussen, gegen unten und oben vorlebt, ist es auch glaubwürdig.
Die Employee Value Propositions (EVP) sind sehr wichtig, wenn es darum geht, potenzielle Bewerber*innen für sich zu gewinnen sowie bestehende Mitarbeitende an sich zu binden. Hierbei gibt es diverse Angebote und Werte seitens des Unternehmens – wichtig ist, dass Werte wie auch Angebote authentisch sind. Ganz besonders, wenn es um Vereinbarkeitsmassnahmen geht.
Was bietet mir das Unternehmen, damit ich auf allen Ebenen erfolgreich sein kann? Oder anders formuliert: Kümmert sich das Unternehmen um eine gute Work-Life Integration?
«Ich kann Unternehmer sein, ohne ein schlechtes Gewissen haben zu müssen. Und ich will Teilhaber einer Firma sein, die genau das möglich macht.»
Jost Gloor, CEO Papilio AG
Die strategische Einbettung von Vereinbarkeit
Ist Vereinbarkeit auch strategisch in den EVPs eingebettet, wird sie nicht nur authentisch, sondern auch glaubwürdig. Die EVPs geben dem Unternehmen ein Gesicht, machen es nah- und fassbar. Unternehmen, welche kein klares Profil haben oder gar ein schlechtes Image, haben es schwer, die besten Fachkräfte für sich zu gewinnen und bestehende an sich zu binden.
Starke Employee Value Propositions bestehen aus verschiedenen Elementen. In ihrer Gesamtheit machen sie die Attraktivität eines Unternehmens aus. Und entscheiden, ob das Unternehmen Employer of Choice wird.
Was alle bieten:
• Vergütung
• Karrierechancen
• Unternehmenskultur
• Arbeitsumgebung und -organisation
Diese Punkte sind quasi obligatorische Rahmenbedingungen. Es ist völlig klar, dass wir für unsere Arbeit einen dafür angemessenen Lohn erwarten und wir die Möglichkeit haben möchten, uns zu entwickeln. Ein gutes Arbeitsklima setzen wir ebenfalls voraus – das ist längst kein Alleinstellungsmerkmal mehr. Und auch ein professionell ausgestatteter Arbeitsplatz ist etwas, was wir einfach als Grundvoraussetzung annehmen.
Was wenige bieten:
• Attraktives und glaubwürdiges Wertesystem
• Auseinandersetzung mit der Sinnfrage
• Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
• Fortbildungsmöglichkeiten
• Moderne und innovative Arbeitsmethoden
• Authentische und zielgerichtete Kommunikation
• Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf
• Outstanding Goodies
Diese Punkte sind heute ebenso, wenn nicht gar wichtiger. Sind sie überdurchschnittlich, sind Arbeitnehmende gar gewillt auf – zum Beispiel – ein höheres Gehalt zu verzichten.
Wie ein Unternehmen seine EVPs definiert, ist individuell. Oft vermischen sich die einzelnen Punkte auch. Ist es zum Beispiel klar, dass wir für einen Bürojob einen Stuhl und einen Tisch brauchen wie auch die nötige technische Ausrüstung, so kann ein Unternehmen mit kleinen Dingen trotzdem den Unterschied machen. Zum Beispiel mit der Bereitstellung eines Sitzballs oder eines höhenverstellbaren Tisches, weil die/der Mitarbeitende Rückenprobleme hat und so besser und ergonomischer arbeiten kann.
Ein eigenes Gym, eine betriebseigene Kinderbetreuung oder aber der Masseur, der wöchentlich vorbeikommt, sind Goodies, die für grosse Begeisterung sorgen. Klar, dass nicht jedes KMU sich solche Dinge leisten kann. Outstanding heisst aber nicht automatisch teuer. Ein individuell gestaltetes Weihnachts-geschenk, einen zusätzlichen Ferientag oder Mitarbeiterbeteiligungsprogramme sind Möglichkeiten, die auch kleine Firmen zur Verfügung haben.
Massnahmen zu definieren, heisst auch zuzuhören. Was genau brauchen die Mitarbeitenden, was passt zum Unternehmen, wie wird Vereinbarkeit intern definiert? Nach der Beantwortung dieser Fragen und der Festlegung einer Strategie gilt es diese dann authentisch zu kommunizieren. Und zwar so, dass die Mitarbeitenden auch tatsächlich davon erfahren.
«Wichtig sind Teilzeit auch auf Kader- und Direktionsstufe. Wir müssen Role-Models schaffen, die diese Möglichkeit vorleben.»
Heidi Bodenmann, Head of Organizational Health, Diversity & Inclusion, Migros-Group
Vereinbarkeit wird in Zukunft ein matchentscheidender Faktor sein, ob ein Unternehmen Mitarbeitende finden und halten kann. Wir helfen Ihrem Unternehmen dabei, Employer of Choice zu werden und/oder zu bleiben. Jetzt Termin vereinbaren: hello@tadah.ch
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Tadah hat über 50 grosse und kleinere Firmen in der Schweiz zum Thema Vereinbarkeit auf den Zahn gefühlt. Hier könnt Ihr Euch das Whitepaper herunterladen. Und/oder Euch zum Vereinbarkeits-Boost anmelden – einem Brush-up zum Thema «Vereinbarkeit – vom Status Quo zu neuen Lösungen und einem Leitfaden für ein starkes Employer Branding». Wir freuen uns, das Thema gemeinsam mit Euch in Eurem Unternehmen anzupacken.
Unternehmen müssen Wertschätzung leben. Und entsprechend kommunizieren. Was das Management beschliesst (und hoffentlich vorlebt), muss bei den Mitarbeitenden auch ankommen.